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Amado López

CAIO-CP™ · Fractional Chief AI Officer

Fractional CAIO | Estrategia, Gobierno y ROI de IA

Ayudo a CEOs y equipos directivos a decidir dónde aplicar IA, qué escalar, qué detener y cómo convertirla en resultados medibles.

Sin hype. Sin IA por moda. Con impacto medible en el P&L.

La IA acelera la ejecución, pero también puede escalar malas decisiones.

IA con rigor, gobernanza y foco en resultados.

“Tú diriges el negocio. Yo pongo dirección ejecutiva a la IA para que produzca resultados.”

Fotografía de Amado López

QUÉ RESUELVO COMO FRACTIONAL CAIO

Convierto la IA en decisiones ejecutivas, inversiones gobernadas y resultados de negocio.

Trabajo con la alta dirección para priorizar iniciativas de IA, establecer reglas de gobierno, definir responsables y medir resultados antes de escalar. Primero la decisión de negocio. Después, la tecnología.

EXPERIENCIA EJECUTIVA

Retrato en blanco y negro de Amado López
  • Más de 40 años de experiencia ejecutiva en crecimiento, marketing, gestión comercial, compras estratégicas y operación de negocios.
  • Crecimiento anual compuesto de 16.5% en marcas de consumo masivo, durante mi gestión en Bristol-Myers / Clairol.
  • Gestión de un portafolio superior a US$30 millones en mercados altamente competitivos, Revlon.
  • CAIO-CP™ · Chief AI Officer Certified Professional, con enfoque en estrategia, gobernanza, adopción y ROI.

DÓNDE GENERO IMPACTO

Dirección Ejecutiva de IA | Fractional CAIO

Alineación de la IA con estrategia de negocio, P&L, ROI, gobernanza y gestión de riesgos.

Diagnóstico Ejecutivo de IA

Identificación de oportunidades, costos ocultos, riesgos, procesos críticos y áreas donde la IA realmente puede generar valor.

Hoja de Ruta de IA | 12–24 semanas

Plan priorizado y ejecutable con iniciativas, responsables, hitos, inversión, gobernanza y métricas de negocio.

IA aplicada a crecimiento y marketing

Aplicación de IA en marketing, experiencia de cliente y crecimiento, siempre vinculada a objetivos comerciales y retorno esperado.

MARCO EJECUTIVO PARA DIRIGIR LA IA

UNA METODOLOGÍA EJECUTIVA, NO TECNOLÓGICA

1. DIAGNÓSTICO EJECUTIVO

Evaluación de oportunidades de IA en la cadena de valor, procesos críticos, modelo operativo y prioridades de negocio.
Identificación de costos actuales, fricciones, riesgos y oportunidades de mejora.

2. PRIORIZACIÓN DE IMPACTO

Priorización de iniciativas según valor esperado, inversión, riesgo, viabilidad y tiempo para obtener resultados.
También se define qué no conviene hacer.

3. HOJA DE RUTA Y GOBERNANZA

Plan ejecutivo de 12–24 semanas con iniciativas priorizadas, responsables, inversión, hitos, reglas de gobernanza y métricas de negocio.
Cada iniciativa debe tener un responsable, un objetivo y un criterio de éxito.

4. DIRECCIÓN Y SEGUIMIENTO

Sesiones ejecutivas periódicas para revisar decisiones, avance, adopción, riesgos, costos y resultados.
El objetivo no es generar más proyectos de IA, sino asegurar que los correctos produzcan valor.