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Amado López

CAIO-CP™ · Estrategia y Gobierno de IA

Fractional CAIO | Estrategia y Gobierno de IA

Ayudo a CEOs y equipos directivos a convertir la IA en eficiencia, mejores decisiones y resultados medibles.

Sin hype. Sin ocurrencias. Con impacto real en el P&L.

La mayoría de las empresas ya tienen acceso a IA.

El reto está en decidir dónde aplicarla, qué priorizar, qué gobernar y cómo medir su impacto.

La IA acelera la ejecución, pero también amplifica las malas decisiones.

IA con rigor. Marketing con resultados.

“Diriges el negocio. Yo dirijo la estrategia de IA que lo convierte en resultados.”

Fotografía de Amado López

EN QUÉ AYUDO REALMENTE

Convierto la IA en decisiones ejecutivas, inversión justificada y resultados medibles.

Trabajo con la alta dirección para decidir dónde sí usar IA, dónde no y cómo gobernarla, integrándola a la estrategia de negocio y marketing para generar resultados medibles.

AUTORIDAD

  • Más de 20 años liderando marcas y equipos comerciales, con foco en crecimiento y rentabilidad.
  • Crecimiento anual compuesto de 16.5% en marcas de consumo masivo (Clairol / P&G).
  • Gestión de portafolios por +US$30M en mercados altamente competitivos (Revlon).
  • CAIO CP™ — Director de IA certificado, con enfoque en decisión ejecutiva y ROI real.

DÓNDE GENERO IMPACTO

Dirección de IA (CAIO) Chief AI Officer

Alineación con P&L, ROI y gestión de riesgos.

Diagnóstico Estratégico

Claridad sobre pérdidas invisibles y oportunidades reales.

Hoja de Ruta 12 - 24 semanas

para la implementacion de la AI.
Plan ejecutable, medible y gobernado.

Estrategia de Marketing

Crecimiento sostenido con foco en resultados.

MARCO EJECUTIVO DE DIRECCIÓN DE IA

EL ENFOQUE - Metodología de Alto Nivel

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Auditoría de oportunidades de IA en su cadena de valor, modelo operativo y propuesta competitiva.
Costos, oportunidades y procesos críticos.

PRIORIZACIÓN DE IMPACTO

Mapa de iniciativas ordenado por ROI estratégico, riesgo y tiempo de implementación.
Qué sí y qué no y bajo qué reglas.

DISEÑO DE HOJA DE RUTA

Plan ejecutivo de 12-24 semanas con hitos, inversión, Gobernanza y métricas de negocio.
Responsable de proceso, datos y riesgo.

ACOMPAÑAMIENTO EN EJECUCIÓN

Sesiones de dirección quincenales con foco en decisión, control de riesgo y ajuste estratégico.
Adopción y medición, uso real tiempos ahorrados y mejores decisiones.